Sobre o CLAD
O Centro Latino-Americano de Administração para o Desenvolvimento, CLAD, é uma organização pública internacional de natureza intergovernamental. Sua criação data de 1972 por iniciativa dos governos do México, Peru e Venezuela e foi apoiada pela Assembleia Geral das Nações Unidas (Resolução 2845 – XXVI) com a ideia de constituir uma entidade regional que tivesse como eixo da sua atividade a modernização das administrações públicas, fator estratégico no processo de Desenvolvimento Econômico e Social. É ainda uma referência nas áreas da sua competência, além de possuir reconhecimento alcançado entre os governos da América Latina. Sabe-se que diversas organizações públicas internacionais solicitam frequentemente sua colaboração. Da mesma forma, desenvolve atividades de pesquisa e fortalecimento institucional, em conjunto com diferentes instituições de cooperação governamental e de pesquisa e ensino na Europa, Estados Unidos e Canadá.
XXVII Congreso Nacional del CLAD
O Congresso Internacional do CLAD é um evento que acontece anualmente e ocupa o lugar de maior encontro da Iberoamérica. Visa apresentar e debater experiências e pesquisas realizadas sobre a Reforma do Estado e da Administração Pública. Esse ano sua edição aconteceu em Sucre, na Bolívia e contou com um público alvo amplo envolvendo consultores, professores universitários, funcionários públicos assim como ministros e parlamentares. Essa diversidade de público acaba por fomentar a pluralidade de temas e formas de debates no Congresso, o que é excelente para o aprendizado e criação de networking.
Instituto Publix no CLAD
O Instituto Publix teve sua participação na edição de 2022 em dois painéis, são eles:
Painel 32 – Da formulação estratégica à avaliação de impacto: o ciclo de governança da política pública fiscal: experiências federal e municipais brasileiras e benchmarks internacionais. Área temática: Tendências gerais de reforma e modernização da administração pública.
Painel 43 – Políticas para lideranças no Brasil. Área temática: Profissionalização como pilar da administração pública do século XXVII.
O primeiro painel contou com a coordenação de João Paulo Mota, diretor do Instituto Publix, juntamente com Henrique Lobo de Souza Pinheiro, Jéssica Morais de Moura e Gilberto Porto. Apresentaram o artigo “Benchmarks da América Latina e Nova Zelândia sobre o ciclo de gestão estratégica: formulação, execução, engajamento, monitoramento e avaliação.” Já no segundo painel, o diretor Mário Woortmann apresentou com a coautoria de Gilberto Porto Barbosa e Ana Luisa da Camino Monclair, o artigo “Avanços, convergências e diferenças na regulamentação de políticas de gestão de lideranças no setor público do Brasil, Chile, Portugal, Reino Unido e Canadá”. Entenda mais sobre os painéis, a seguir.
Também fizeram parte do primeiro painel, com coautoria dos nossos diretores e equipe, os seguintes artigos:
Paula Bicudo de Castro Magalhães – Subsecretária. Assuntos Corporativos. Secretaria do Tesouro Nacional. Brasil “Estratégia ágil para resultados no Tesouro Nacional do Brasil” (Coautoría: João Paulo Mota, Jéssica Morais de Moura, Lincoln Moreira Jorge Junior)
Giovanna Victer – Secretaria. Prefeitura Municipal de Salvador. Secretaria Municipal de Fazenda. Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia (Sefaz). Brasil “Modelagem e aceleração de projetos estratégicos da área fiscal na Secretaria Municipal da Fazenda de Salvador, Brasil” (Coautoría: João Paulo Mota, Jéssica Pires Barbosa Barreto, Maurício da Silva Correia)
Luisa de Marilac Linhares Evangelista – Coordenadora. Secretaria Municipal da Saúde de Fortaleza. Brasil “Avaliação de impacto do programa PROREDES na Prefeitura de Fortaleza como insumo para uma governança pública baseada em evidências” (Coautoría: Diego de Faveri Pereira Lima, Gilberto Porto)
Confira a seguir os resumos dos artigos apresentados pelos diretores João Paulo Mota e Mário Woortmann:
Artigo: Da formulação estratégica à avaliação de impacto: o ciclo de Governança da Política Pública Fiscal – Experiências Federal e Municipais Brasileiras e Benchmarks Internacionais
As propostas consideram experiências de organizações que se relacionam com o tema Política Fiscal e adotaram iniciativas de gestão estratégica com vistas a melhorar o seu desempenho e entregar mais valor para a sociedade. O primeiro artigo retrata um estudo comparado de Benchmarks do Brasil, Chile e Nova Zelândia, elucidando como órgãos que se relacionam com a Política Fiscal vêm se apoiando no processo de gestão da estratégia. O segundo, evidencia a experiência do Tesouro Nacional do Brasil que, frente aos desafios de manter o equilíbrio fiscal, adotou práticas de gestão estratégica ágil, transformando a organização e gerando um movimento de engajamento dos servidores. O terceiro artigo apresenta o processo de gestão estratégica da Secretaria Municipal da Fazenda de Salvador, demonstrando como a aplicação do design de projetos pode influenciar na economia de recursos, tempo e foco em resultados. Por fim, o quarto artigo aborda a avaliação de impacto de uma política pública de um município brasileiro, demonstrando como essa metodologia pode contribuir para a melhoria da qualidade do gasto. Em conjunto, as experiências combinam boas práticas de modernização da administração pública.
Artigo: Avanços, convergências e diferenças na regulamentação de políticas de gestão de lideranças no setor público do Brasil, Chile, Portugal, Reino Unido e Canadá.
Gerenciar políticas voltadas às lideranças do setor público é essencial para garantir a direção correta e eficaz para criar, implantar e manter políticas públicas. Os líderes são os catalizadores do processo de mudança organizacional, representando e convergindo esforços para a constante transformação e modernização da entrega dos serviços públicos aos beneficiários. Assim, regulamentar os processos e procedimentos que coordenam o funcionamento dessa camada organizacional é crucial para propiciar a transparência, o mérito, a adequação dos perfis profissionais a cada unidade e, por consequência, a demonstração dos resultados esperados. Este estudo, elaborado pelo Instituto Gesto, abordou as experiências do Brasil, do Chile, do Reino Unido, do Canadá e de Portugal em suas respectivas formas de regulamentar as políticas de gestão de lideranças com foco em três pilares essenciais: a seleção, a gestão do desempenho e o desenvolvimento destes líderes. A metodologia de trabalho utilizou-se da análise de documentos legais, tais como a constituição nacional, leis, decretos, portarias, acts, policies, assim como documentos e referências infralegais que orientam a matéria nos respectivos órgãos públicos abrangidos. Em uma perspectiva comparativa, possibilitou identificar convergências, diferenças, grau de centralização ou flexibilidade e tendências interessantes para avançar nesse tema tão essencial a qualquer nação. Por fim, foi possível gerar conclusões a partir dos melhores exemplos identificados neste benchmarking internacional sobre marco legal para lideranças, permitindo sugerir princípios e diretrizes acerca do que deve idealmente constar em lei, em decreto e em portaria. Da mesma forma, pôde-se identificar o que é essencial registrar em atos legais mas também o que disponibilizar em fontes infralegais com a devida flexibilidade para cada órgão customizar à luz de sua realidade e necessidades de gestão. Espera-se que este artigo auxilie a disseminar os aprendizados e contribuir para que outros governos possam avançar na regulamentação de políticas de gestão de pessoas para lideranças.
Como produto final deste trabalho, foi gerado um repositório online com exemplos de extratos de normativos de todos os países estudados, para consulta e referência prática.
Acesse os artigos do XVII Congreso Internacional Del CLAD – clique aqui.
Ou escolha quais dos nossos artigos você deseja acessar abaixo, clique e boa leitura!
Artigo: Benchmarks da América Latina e Nova Zelândia sobre o ciclo de gestão estratégica: formulação, execução, engajamento, monitoramento e avaliação. – clique aqui
Autoria: João Paulo Mota
Coautoria: Henrique Lobo de Souza Pinheiro, Jéssica Morais de Moura, Gilberto Porto
Artigo: Estratégia ágil para resultados no Tesouro Nacional do Brasil – clique aqui
Autoria: Paulo Bicudo de Castro Magalhães
Coautoria: João Paulo Mota, Jéssica Morais de Moura, Lincoln Moreira Jorge Junior
Artigo: Modelagem e aceleração de projetos estratégicos da área fiscal na Secretaria Municipal da Fazenda de Salvador, Brasil – clique aqui
Autoria: Giovanna Victer
Coautoria: João Paulo Mota, Jéssica Pires Barbosa Barreto, Maurício da Silva Correia
Artigo: Avaliação de impacto do programa PROREDES na Prefeitura de Fortaleza como insumo para uma governança pública baseada em evidências
Autoria: Luisa de Marilac Linhares Evangelista
Coautoria: Diego de Faveri Pereira Lima, Gilberto Porto
Artigo: Avanços, convergências e diferenças na regulamentação de políticas de gestão de lideranças no setor público do Brasil, Chile, Portugal, Reino Unido e Canadá – clique aqui
Autoria: Mário Woortmann
Coautoria: Gilberto Porto Barbosa, Ana Luisa da Camino Monclair
