ALINHAMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O CASO DA SANEPAR
Dentro de uma gestão orientada para resultados a etapa de alinhamento da estrutura implementadora representa uma etapa importante para a execução da estratégia. Nesse contexto, é necessário avaliar se a estrutura organizacional, os processos de trabalho e as políticas de gestão de pessoas estão coerentes com a os resultados esperados e se não estiverem quais são os ajustes necessários.
Esse artigo apresentará como a Companhia de Saneamento do Paraná (SANEPAR) conseguiu:
- identificar seus processos-críticos e promover seu redesenho de forma
alinhada com a estratégia; - repensar sua estrutura organizacional buscando um
novo modelo de organização que permita; - repensar seu modelo de carreira, avaliação de desempenho e remuneração de forma que reconheça as equipes que mais contribuam para geração de resultados.
Serão apresentados os resultados já obtidos com esse projeto e os próximos passos para a sua sustentabilidade.